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2026年江蘇農商行秋招面試熱點（十一）
【模擬試題】
老品牌是寶貴資源，但老字號不是“鐵帽子王”。不少老字號自帶光環(huán)，在競爭中占據優(yōu)勢，吸引大批消費者光顧。與此同時，也有一些老字號在市場競爭中敗下陣來。對此，請談談你的看法。
【解析】
1.概述話題，給出評價。
中華老字號是指歷史底蘊深厚、文化特色鮮明、工藝技術獨特、設計制造精良、產品服務優(yōu)質、營銷渠道高效、社會廣泛認同的品牌，既有很高的經濟價值，也有豐富的文化價值。能否用好老字號，決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。老字號品牌更應當與時俱進，不斷發(fā)展創(chuàng)新，打造經濟亮點。
2.結合實際，多角度分析。
(1)存在問題：①有的餐飲品牌固守高糖高油的傳統(tǒng)配方，不愿意因時損益，無法適應健康的飲食需求。②有的只著眼貨品，卻無視服務，降低了消費體驗。③有的缺乏法律意識，遭遇李逵李鬼之爭也束手無策，無法保護自己的核心權益。
(2)背后原因：一些老字號生產頻頻“亮紅燈”，背后往往存在著躺在功勞簿上睡大覺的惰怠心態(tài)，不思進取、坐吃山空。觀念老化、產品老舊、營銷老套，被老的條條框框自縛手腳，勢必會被市場淘汰。①一些經營者仍然固守“酒香不怕巷子深”等觀念，堅持“傳統(tǒng)必須一成不變”的原則，未能形成現代化的產品研發(fā)、企業(yè)管理和營銷運營線，逐漸與時代脫節(jié)，與消費者需求脫軌。②有的甚至為了擴大經營，在品質上放水，透支了自己的品牌資源。
3.結合實際談對策。
(1)品質為王的鐵律并沒有改變。如今的品質，已經不限于材料真不真、分量夠不夠，老字號也要注重包裝美不美、選擇多不多、互動勤不勤、能耗省不省、故事好不好，等等。
(2)老字號在守住品牌核心價值的同時，也要著眼生產流程、產品標準、企業(yè)文化等領域系統(tǒng)施策，回應守正創(chuàng)新的必答題。
(3)政府市場監(jiān)管部門開展日常監(jiān)測，建立“紅綠燈”機制，建立“有進有出”的動態(tài)管理機制。引導老字號持續(xù)健康發(fā)展，更好發(fā)揮示范作用，同時也不斷提醒廣大經營者：沒有永恒的老字號，也沒有長期的老品牌。堅持與時俱進，不斷發(fā)展創(chuàng)新，再小的買賣也能擦亮金字招牌。
文章來源：網絡整理
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