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今年以來，在疫情“多點(diǎn)、多源、多發(fā)”沖擊，以及“需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱”重重壓力之下，江陰銀行信貸投放和經(jīng)營效益雙雙逆勢上揚(yáng)、同比多增。
一季度財(cái)報(bào)顯示，江陰銀行3月末貸款總額966億元，較上年增52億元，增速5.7%，高出上年同期0.6個(gè)百分點(diǎn)，其中，普惠類貸款余額394.12億元，增速6.2%，高于各項(xiàng)貸款平均增速0.5個(gè)百分點(diǎn)；一季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤2.75億元，同比增幅20.6%；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤7.07億元，同比增幅31.9%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9.96億元，同比增幅22.3%；實(shí)現(xiàn)利息凈收入7.91億元，同比增幅22.1%。這是該行長期以來堅(jiān)守“支農(nóng)支小”定位、保持聚焦主業(yè)定力和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力最直接的財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)。
作為扎根縣域的地方法人銀行，江陰銀行始終將“支農(nóng)支小”作為自身的職責(zé)與使命，旗幟鮮明地加大涉農(nóng)與小微企業(yè)貸款投放力度。特別是今年以來，該行在年初工作會議上確立了“客戶拓面、渠道拓展”兩大重點(diǎn)工作，以及“做大戶數(shù)、做小客戶”經(jīng)營導(dǎo)向，同時(shí)配套傾斜人力、績效、科技等資源，積極鼓勵(lì)做小做散，引導(dǎo)擴(kuò)面增量。
在機(jī)構(gòu)布局方面，江陰銀行選取“本地城區(qū)1家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)4家、異地8家”支行重點(diǎn)打造普惠特色支行矩陣，以點(diǎn)帶面推動分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)普惠化、專營化。在人力配備方面，今年一季度，該行從35周歲以下的內(nèi)勤員工中選拔71人進(jìn)一步充實(shí)營銷隊(duì)伍力量，“小微、普惠、對公”客戶經(jīng)理分層培育體系更加健全。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，該行通過不斷優(yōu)化擔(dān)保服務(wù)，創(chuàng)新推出用于滿足村級經(jīng)濟(jì)組織融資需求的“村村貸”新產(chǎn)品，滿足科創(chuàng)企業(yè)高技術(shù)、輕資產(chǎn)特點(diǎn)的“澄信貸”系列信用貸款產(chǎn)品，以及創(chuàng)新帶抵押過戶的“安居寶”產(chǎn)品等，適配不同客戶的個(gè)性化需求。
近年來，江陰銀行通過精準(zhǔn)走訪、優(yōu)化服務(wù)，助力各類經(jīng)營主體渡過難關(guān)，全力保障地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。該行大力推行“數(shù)據(jù)采集-網(wǎng)格劃分-任務(wù)配置-軌跡追蹤-任務(wù)反饋-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”全流程網(wǎng)格化營銷管理模式，同時(shí)靈活運(yùn)用網(wǎng)格化營銷系統(tǒng)“自定義網(wǎng)格劃分、自定義任務(wù)反饋、移動端便攜操作”等特色功能，立足網(wǎng)格、深度挖潛，確保深耕區(qū)域見實(shí)效。各分支機(jī)構(gòu)對于所屬網(wǎng)格內(nèi)近三年流失貸款客戶，落實(shí)每月至少一次的實(shí)地走訪，及時(shí)對接融資需求、做好客戶儲備。常態(tài)化做好走訪工作之余，建好“家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、個(gè)體工商戶、小微企業(yè)”四類檔案，同時(shí)聚焦線上客戶需求，強(qiáng)化線上貸款營銷，實(shí)現(xiàn)線上貸款客戶數(shù)及貸款余額顯著增長。一季度母公司線上貸款在貸客戶較年初凈增3751戶、增幅39.93%，在貸余額較年初凈增3.33億元、增幅38.05%。
“服務(wù)本土、支農(nóng)支小”不僅讓江陰銀行在長期競爭中逐步發(fā)揮出比較優(yōu)勢，還很大程度上幫助其有效降低了信用風(fēng)險(xiǎn)。一季度該行不良貸款余額9.54億元、不良貸款率0.99%，分別比年初減少2.51億元、下降0.33個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步“雙降”。撥備覆蓋率456.84%，比年初上升126.22個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
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