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為充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，緊扣全年目標(biāo)搶時(shí)間、趕進(jìn)度，紫金農(nóng)商銀行棲霞支行緊扣“三抓三促”，錨定新目標(biāo)、奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”。
一是抓組織資金，促進(jìn)穩(wěn)存增存。對(duì)準(zhǔn)“靶向標(biāo)”，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)銀行，農(nóng)郊區(qū)板塊持續(xù)按月開(kāi)展抽獎(jiǎng)活動(dòng)，城區(qū)板塊結(jié)合三區(qū)網(wǎng)格走訪建檔工作持續(xù)開(kāi)展特色化外拓活動(dòng)。補(bǔ)充“蓄水池”，以收單、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)補(bǔ)充蓄水池，理財(cái)經(jīng)理按周舉辦廳堂小沙龍、一級(jí)支行按季組織高端客戶沙龍，全面推進(jìn)財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展。做優(yōu)“基本功”，提升有貸戶貢獻(xiàn)度，圍繞銷售歸行率5%以下客戶開(kāi)展專項(xiàng)提升和考核；狠抓客戶分層維護(hù)，各層級(jí)人員做好對(duì)公客戶日常維護(hù)，提升對(duì)公存款穩(wěn)定性。
二是抓貸款投放，促進(jìn)增戶擴(kuò)面。因行施策，城郊區(qū)支行以小微貸為抓手，以大市場(chǎng)為目標(biāo)，聯(lián)合市場(chǎng)管理方開(kāi)展白名單批量授信；農(nóng)區(qū)支行以金小貸為抓手，每周至少開(kāi)展一場(chǎng)集中走訪、用信宣傳活動(dòng)。深挖園區(qū)，對(duì)轄內(nèi)30余個(gè)大小園區(qū)進(jìn)行細(xì)分，每家二級(jí)支行至少對(duì)1個(gè)園區(qū)進(jìn)行拓展維護(hù)。活動(dòng)推動(dòng)，加強(qiáng)商協(xié)營(yíng)銷渠道拓展，每家二級(jí)支行每季度至少開(kāi)展一次高質(zhì)量銀企對(duì)接活動(dòng)。
三是抓風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)穩(wěn)健運(yùn)行。抓實(shí)貸款“三查”，嚴(yán)把貸前調(diào)查關(guān)卡，明確各層級(jí)貸前調(diào)查責(zé)任，前移風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)卡，從源頭處杜絕不良冒增風(fēng)險(xiǎn)；安排專人每日通報(bào)新增四級(jí)不良貸款情況，逐筆分析處置，全面做好存量風(fēng)險(xiǎn)化解和新增風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)統(tǒng)籌發(fā)展和安全。
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