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為提升全員對(duì)制度的敬畏之心，貼身傳導(dǎo)員工行為管理要求，建湖農(nóng)商銀行從3月份開始，深入基層網(wǎng)點(diǎn)，開展合規(guī)案防“四個(gè)一”活動(dòng)。截至4月末，該行已現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)63名員工，涉及單位負(fù)責(zé)人、中心經(jīng)理、行長(zhǎng)助理、信貸主管、會(huì)計(jì)主管、客戶經(jīng)理、柜員、財(cái)富經(jīng)理等8類崗位，并取得良好效果。
一是組織一次合規(guī)座談。該行將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)“家家到”作為基本目標(biāo)，在活動(dòng)過(guò)程中，由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及員工代表，分別就如何做好本單位及全行合規(guī)案防工作、加強(qiáng)內(nèi)部員工行為管理提出具體管控措施及管理建議，合規(guī)管理部門現(xiàn)場(chǎng)做好建議的收集整理工作。同時(shí)，合規(guī)管理部門就2024年各條線案防風(fēng)險(xiǎn)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作出工作提示并提出相關(guān)要求。
二是組織一次專題培訓(xùn)。該行合規(guī)管理部門在基層網(wǎng)點(diǎn)開展專題培訓(xùn)，重點(diǎn)宣講監(jiān)管部門近年來(lái)對(duì)銀行業(yè)員工違規(guī)懲處情況、員工違規(guī)行為相關(guān)制度、員工行為違規(guī)典型案例等，并在培訓(xùn)間隙與員工進(jìn)行提問(wèn)式互動(dòng)交流，讓現(xiàn)場(chǎng)員工知曉作為銀行從業(yè)人員，哪些行為肯定不能做、不要做、不敢做，從思想上破除員工僥幸心理，增強(qiáng)員工遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。
三是組織一次培訓(xùn)測(cè)試。該行為鞏固培訓(xùn)效果，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)考試題庫(kù)，就培訓(xùn)重點(diǎn)事項(xiàng)對(duì)在場(chǎng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)公布成績(jī)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)員工對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的熟悉情況，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行的剛性執(zhí)行意識(shí)，真正做到學(xué)有所成、學(xué)有所獲。
四是簽訂一次合規(guī)承諾。每次培訓(xùn)結(jié)束前，該行都會(huì)組織員工現(xiàn)場(chǎng)閱讀并簽訂《員工執(zhí)業(yè)紅線警示書》，4月份將編寫的合規(guī)承諾書納入現(xiàn)場(chǎng)承諾簽訂事項(xiàng)，要求員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)承諾事項(xiàng)負(fù)責(zé)，讓員工感受到合規(guī)行為的重要性與嚴(yán)肅性。
下一步，建湖農(nóng)商銀行將繼續(xù)深入開展合規(guī)案防工作“四個(gè)一”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)員工行為管理面對(duì)面學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，引導(dǎo)全行員工牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)管理理念，營(yíng)造“人人講合規(guī)，人人守合規(guī)”的合規(guī)文化氛圍。
原標(biāo)題：建湖農(nóng)商銀行扎實(shí)開展合規(guī)案防“四個(gè)一”活動(dòng)
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