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為保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，全力推動2025“開門紅”目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)，日前，東海農(nóng)商銀行召開業(yè)務(wù)經(jīng)營督導(dǎo)推進會。總行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門總經(jīng)理及支行長共聚一堂，以“強信心、明方向、促落實”為核心目標(biāo)，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展凝聚共識、注入動能。
會議第一項議程是東海農(nóng)商銀行黨委委員、副行長徐磊圍繞當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進行全面通報，通過翔實的數(shù)據(jù)分析，既肯定了全行在服務(wù)實體、風(fēng)險防控等方面取得的階段性成果，也客觀指出了目前存在的短板與挑戰(zhàn)。他強調(diào)，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，全行要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以愈是艱難愈要向前的拼勁，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，確保業(yè)務(wù)發(fā)展行穩(wěn)致遠。他指出，一要穩(wěn)存拓增，嚴防流失。緊盯到期未續(xù)存客戶，加強賬戶精細化管理，優(yōu)化客戶服務(wù)，防止資金外流。聚焦結(jié)算戶及用信率低的客戶，定向營銷激活存量資源。二要流程優(yōu)化，提升效能。簡化20萬元以下貸款審批流程，減輕客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)負擔(dān)。強化跨部門協(xié)作，傾斜信貸資源。同時提升業(yè)務(wù)節(jié)點效率，優(yōu)化政策落地與基層需求響應(yīng)，建立首問負責(zé)制和疑難問題攻關(guān)機制。三要搶抓機遇，差異化突圍。主攻“保、搶、挖”策略，保農(nóng)區(qū)主陣地、搶抓優(yōu)質(zhì)客戶、挖掘本行潛力客戶。聚焦硅產(chǎn)業(yè)洗牌、農(nóng)村基建等增量領(lǐng)域，以“雪中送炭”的服務(wù)破解信息不對稱，避開同業(yè)強勢領(lǐng)域，打造差異化競爭優(yōu)勢。
會議第二項議程是由東海農(nóng)商銀行黨委書記、董事長張軍作總結(jié)講話。他明確提出工作要求：一是聚焦目標(biāo)攻堅，全力沖刺關(guān)鍵指標(biāo)。明確一季度“千企萬戶大走訪”“高質(zhì)量考核”兩大核心目標(biāo)，確保專項考核進入全省前30名，力爭年底高質(zhì)量考核躋身前10名。聚焦“有效信貸客戶數(shù)”“代銷業(yè)務(wù)”“實體貸款投放”“不良貸款清降”四大任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。3月底前實體貸款需扭負為正，代銷業(yè)務(wù)需滿分收官，不良新增需有效控制。二是直面問題短板，精準(zhǔn)施策突破瓶頸。強化宣傳與對公拓展，加大定期存款利率優(yōu)勢宣傳，針對縣域財政、重點企業(yè)高頻走訪，夯實對公客群基礎(chǔ)。破解增戶難題，深挖個體工商戶、小微企業(yè)等潛力客群，加強支行走訪督導(dǎo)，推動“問題清單”轉(zhuǎn)化為“解決方案”。優(yōu)化效益管理，遏制“價降量不增”趨勢，通過差異化服務(wù)提升貸款收息率，保障全員薪酬增長目標(biāo)。三是強化過程督導(dǎo)，壓實責(zé)任確保實效。建立動態(tài)監(jiān)測機制，普惠金融部按日通報、按周排名，對落后支行重點督辦；行長室按周調(diào)度，解決業(yè)務(wù)堵點。深化層級聯(lián)動，分管行領(lǐng)導(dǎo)牽頭重點客戶營銷與不良化解，業(yè)務(wù)部門下沉一線提供支持，形成“問題在基層、解決在機關(guān)”的高效體系。
以實干開新局，以奮進創(chuàng)未來。此次會議既是業(yè)務(wù)督導(dǎo)會，更是動員部署會。東海農(nóng)商銀行將始終秉承“扎根東海、服務(wù)地方”的初心，以此次會議為契機，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，全力以赴沖刺年度目標(biāo)，為地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量！
原標(biāo)題：東海農(nóng)商銀行召開業(yè)務(wù)經(jīng)營督導(dǎo)推進會
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202503/18/node_A03.html#content_1430608
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