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今年以來，溧水農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)意見，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持底線思維，突出合規(guī)優(yōu)先，前移風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口，抓深、抓細(xì)、抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。截至6月末，不良貸款占比1.32%。全行全力以赴防控風(fēng)險(xiǎn)，做到上下同欲、力出一孔，聚焦逾欠息貸款管理、新形成不良貸款管控和不良貸款處置“三大急事”。
抓實(shí)過程管理。要求支行加強(qiáng)存量貸款到期前管理，原則上授信到期前30天要和前中臺部門做好溝通，擬定增持減退方案，用信到期前15天推進(jìn)到期貸款續(xù)轉(zhuǎn)工作，本息到期前7天主動(dòng)提醒借款人預(yù)存當(dāng)期本息，重點(diǎn)提升本金到期及時(shí)償還率、每月21日利息自動(dòng)扣收率等指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理部在每月結(jié)息后根據(jù)各支行逾欠息貸款催收情況分人分片定時(shí)定崗對各支行做好督導(dǎo)工作，對催收不力的支行進(jìn)行通報(bào)，壓實(shí)責(zé)任。
抓細(xì)源頭管理。督促支行嚴(yán)把新增風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，有針對性地進(jìn)行分類處置，做到“有保有壓”。尤其是對涉建筑行業(yè)相關(guān)貸款，要求前中后臺部門調(diào)整準(zhǔn)入規(guī)則、降低授信額度、增強(qiáng)擔(dān)保措施、提高貸后頻次等手段，防范新增風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)做好各類貸款風(fēng)險(xiǎn)緩釋工作，對符合條件（現(xiàn)金流穩(wěn)定，還本付息正常，還款意愿良好等）的瑕疵類客戶，提倡視實(shí)際情況使用轉(zhuǎn)貸應(yīng)急資金或無還本續(xù)貸方式續(xù)貸，前中后臺審批部門主動(dòng)擔(dān)責(zé)，結(jié)合客戶實(shí)際情況，以時(shí)間換空間逐步緩釋貸款風(fēng)險(xiǎn)，避免過多使用借新還舊、展期等重組方式，盡可能給瑕疵類裂變留有空間。
抓活處置管理。全行上下圍繞不良貸款處置目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理部側(cè)重表內(nèi)現(xiàn)金清收目標(biāo)，加強(qiáng)日常督導(dǎo)管控，排定任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測通報(bào)數(shù)據(jù)；保全部加強(qiáng)表外清收管理，側(cè)重核銷處置的清收。同時(shí)強(qiáng)調(diào)表內(nèi)外不良貸款的壓降工作，各支行行長親自部署、親自協(xié)調(diào)，對支行不良及逾欠息大額貸款掌握第一手信息。確立“清不良就是增收入”的指導(dǎo)思想，減少對核銷的依賴，著力提升已核銷貸款清收的“動(dòng)戶率”。對已核銷貸款必須要按照“賬銷案存、內(nèi)銷外掛、繼續(xù)清收”的原則，不減弱追償力度，最大限度減少損失，維護(hù)資產(chǎn)安全。
原標(biāo)題：溧水農(nóng)商銀行持續(xù)推進(jìn)不良管控工作
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/10/node_B02.html#content_1368156
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