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為充分發(fā)揮警示、教育和震懾作用，厚植全行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)文化，近日，漣水農(nóng)商銀行召開2024年首期不良貸款聽證會(huì)。會(huì)議由銀行黨委委員、副行長(zhǎng)周友主持。
本次聽證會(huì)從挖轉(zhuǎn)他行、存量增額、個(gè)貸公用、疑似中介參與等維度選取三個(gè)典型案例進(jìn)行聽證。被聽證成員為貸款一調(diào)、二調(diào)人員，聽證組由周友牽頭，銀行信貸、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、紀(jì)檢、審計(jì)、人力六個(gè)部門負(fù)責(zé)人共同組成。
會(huì)上，貸款相關(guān)經(jīng)辦人員陳述貸款準(zhǔn)入及貸后管理等基本情況，聽證組從多視角進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐筆質(zhì)詢、剖析、評(píng)議，最終形成聽證會(huì)決議。相關(guān)部室根據(jù)聽證會(huì)內(nèi)容明確后續(xù)監(jiān)督措施與方法。
銀行黨委副書記、行長(zhǎng)李晗對(duì)本次聽證會(huì)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，一是要發(fā)揮聽證會(huì)的震懾效應(yīng)，開展治病救人。聽證會(huì)是一種自我剖析、刀刃向內(nèi)、自我糾偏的管理模式，要常態(tài)化開展，真正紅臉出汗，通過(guò)警示一點(diǎn)，達(dá)到教育一面、震懾一片的作用。二是要加強(qiáng)不良貸款成因分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要強(qiáng)化對(duì)存量貸款風(fēng)險(xiǎn)排查，落實(shí)“增、持、減、退”實(shí)施辦法，力促風(fēng)險(xiǎn)“早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)、早退出”。要把好新增貸款準(zhǔn)入關(guān)口，將高風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因子前置到授信準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)迎前管控。三是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)支行、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的排查力度，對(duì)崗位不適配的要堅(jiān)決進(jìn)行輪崗。要堅(jiān)持全流程問(wèn)責(zé)，對(duì)貸款三查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅追究問(wèn)責(zé)。同時(shí)，堅(jiān)持首貸大額不良必問(wèn)責(zé)、中介參與不良必問(wèn)責(zé)、訴訟時(shí)效未盡職必問(wèn)責(zé)。四是要堅(jiān)持做小做散，實(shí)施盡職免責(zé)。持續(xù)完善“三臺(tái)六崗”架構(gòu)流程，堅(jiān)持真人、真事、真交易原則，根據(jù)“大數(shù)法則、收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)、倒金字塔原理”，進(jìn)一步完善小額貸款信貸流程和風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
原標(biāo)題：漣水農(nóng)商銀行召開2024年首期不良貸款聽證會(huì)
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