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為深入踐行“人盡其才、才盡其用”的用人理念，更好盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，針對(duì)退職人員群體，東臺(tái)農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹省聯(lián)社管理要求，從機(jī)制建設(shè)入手，通過(guò)打好政策“組合拳”，不斷壓緊壓實(shí)到齡退職人員工作職責(zé)，并充分運(yùn)用績(jī)效考核“指揮棒”，激勵(lì)退職群體離崗不離心、退位不褪色，肩負(fù)新使命新?lián)?dāng)。
推行“騰籠換鳥(niǎo)”策略，彰顯以績(jī)留才導(dǎo)向。圍繞不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，活化青年干部團(tuán)隊(duì)，明確中層管理人員男性滿53周歲、女性滿50周歲原則上不再擔(dān)任中層現(xiàn)職。但是，對(duì)于當(dāng)年年度綜合考評(píng)得分名列該行前5名的經(jīng)營(yíng)性單位負(fù)責(zé)人，在全省系統(tǒng)條線考核前15名的部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)總行黨委研究，可以不受退出年齡限制，繼續(xù)留任。留任期視經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)和考核結(jié)果，實(shí)行“一年一聘”。打造多元“履職釋能”平臺(tái)，貫徹人盡其才理念。針對(duì)退職人員性格、特長(zhǎng)、資質(zhì)不同的實(shí)際，進(jìn)一步因人而異，打造多元化退職人員履職平臺(tái)。對(duì)長(zhǎng)期從事信貸營(yíng)銷管理工作，資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐富的退職支行行長(zhǎng)，優(yōu)先安排到貸后檢查中心負(fù)責(zé)貸后檢查工作；對(duì)人熟、地熟、情況熟，且路子廣、人脈資源多的退職支行行長(zhǎng)，優(yōu)先安排在家鄉(xiāng)支行網(wǎng)點(diǎn)輔助現(xiàn)職支行行長(zhǎng)開(kāi)展?fàn)I銷管理工作；對(duì)金融市場(chǎng)條線退職部門(mén)經(jīng)理，安排到審計(jì)部負(fù)責(zé)從審計(jì)角度揭示、提示金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)有長(zhǎng)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷、持有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的退職部門(mén)副總經(jīng)理，安排到行政辦公室負(fù)責(zé)費(fèi)用核算管理工作；對(duì)精通黨務(wù)、工作責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的退職人員，轉(zhuǎn)任黨建指導(dǎo)員，安排擔(dān)任督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)片區(qū)黨建輔導(dǎo)、黨委巡查督導(dǎo)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等工作。發(fā)揮“考核鲇魚(yú)”效應(yīng)，激發(fā)才盡其用動(dòng)能。修訂《中層管理人員崗位退出管理辦法》，堅(jiān)持以績(jī)?nèi)〕辍⒖?jī)酬配套。設(shè)立黨建指導(dǎo)員崗位，出臺(tái)《黨建指導(dǎo)員管理辦法》；設(shè)立片區(qū)督導(dǎo)員崗位，制定出臺(tái)《退職干部“退位不退崗，使命新?lián)?dāng)”建功立業(yè)考核辦法》《關(guān)于鼓勵(lì)支行退職干部擔(dān)當(dāng)作為考核辦法》。該行通過(guò)專項(xiàng)考核資金配套，月度、季度、年度動(dòng)真碰硬考評(píng)，將與退職人員自身履職相關(guān)的年浮動(dòng)績(jī)效收入級(jí)差拉大到5萬(wàn)元，讓“撂挑子的癟袋子，挑擔(dān)子的得票子”，進(jìn)一步激勵(lì)退職人員轉(zhuǎn)換角色、擔(dān)當(dāng)作為。
原標(biāo)題：東臺(tái)農(nóng)商銀行打好政策“組合拳”引導(dǎo)退職人員擔(dān)當(dāng)作為
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