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新起點新征程，2024年首季開門紅的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響。東海農(nóng)商銀行雙湖支行以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的奮斗姿態(tài)全力以赴迎戰(zhàn)首季開門紅，堅持抓早、抓緊、抓實各項工作，全員上陣、全力以赴、全面營銷，掀起了打好打贏首季開門紅戰(zhàn)役的熱潮，營造出濃厚的活動氛圍，確保2024年首季開門即紅、開門必紅、開門長紅。
早謀劃實部署，吹響迎戰(zhàn)“沖鋒號”。雙湖支行深入總結分析往年開門紅實際情況，提前謀劃，做好各項準備工作。組織全員學習首季開門紅方案，對標對表認真梳理各項目標任務，學深吃透考核指標，動員全體員工思想聚魂、實踐聚力、舉措聚勢，全力打贏2024年開門紅攻堅戰(zhàn)，推動網(wǎng)點經(jīng)營發(fā)展邁上快車道。注重做好臺賬管理，建立完善存量客戶臺賬，根據(jù)各自存款臺賬，篩選營銷名單，重點大戶提前攻關，為下一步有重點、分階段進行營銷打好數(shù)據(jù)基礎。做好營銷片區(qū)劃分，組織全員摸清各自網(wǎng)格區(qū)基本情況，理清主要客群，為針對性營銷做好準備。
廣宣傳深營銷，打出營銷“組合拳”。保持“首季定全年，開頭贏全局”的狀態(tài)，把握旺季營銷機遇，開好局、邁好步，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風持續(xù)推進業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。緊抓歲末年初營銷的黃金時期，根據(jù)2024年首季開門紅活動方案，結合網(wǎng)點經(jīng)營狀況及轄區(qū)特色，針對不同客戶群體制定營銷策略，依托微信平臺、電子顯示屏等形式進行廣泛宣傳，確保首季開門紅各項任務目標圓滿完成。堅持以廳堂營銷為主陣地，借助宣傳海報、禮品陳列、年味布置等方式精心布局，結合客流時間段、密度等情況，適時向客戶講解開門紅活動內(nèi)容以及存、貸款產(chǎn)品利率優(yōu)惠情況，以優(yōu)質(zhì)的廳堂服務吸引流量客戶、深挖存量客戶、拓展新增客戶，切實守好網(wǎng)點廳堂主戰(zhàn)場。堅持全員發(fā)動，通過發(fā)微信群、朋友圈、客戶營銷群和發(fā)放宣傳折頁的方式宣傳各項優(yōu)惠活動，提高活動的覆蓋面和認知度，把客戶請進門，把業(yè)務留下來，推動廳堂營銷“旺”起來，開門紅氛圍“燃”起來。
優(yōu)服務增體驗，拓展客戶“新藍海”。為強化全員客戶儲備意識，提高客戶儲備數(shù)量，將存量客戶作為開門紅營銷的“藍海”，做實存量客戶認領，做到戶戶到人，確保人人有目標、行動有方向。創(chuàng)新采取“線上+線下”雙向服務模式，線上積極宣傳開門紅活動及各類金融產(chǎn)品，線下通過電話回訪、上門營銷、廳堂營銷等方式為客戶提供周到服務，“接地氣”的產(chǎn)品和“煙火氣”的服務得到眾多客戶好評，拉近與客戶距離，實現(xiàn)穩(wěn)存量、提增量、挖潛量。緊貼新市民金融需求開展工作，深入鄉(xiāng)村社區(qū)、外來工密集的工廠開展宣傳活動，向新市民解讀金融服務政策和產(chǎn)品，扎實對接各類新市民群體的金融服務需求，為新市民更好更快地融入當?shù)爻鞘猩钶斔徒鹑?ldquo;及時雨”，助力新市民勇敢追夢。
明獎懲強激勵，激活實干“一池水”。堅持以考核激發(fā)隊伍活力，制定嚴格的考核辦法，建立營銷開單群，全員線下比拼、線上曬單。注重層層壓實責任，任務分解到全員，明確獎懲措施，做到正向激勵與末位淘汰相并重，引導全員比干勁、增業(yè)績、抓創(chuàng)收。定期通報進度，每日對全員營銷情況進行通報“曬單”、排名點贊，持續(xù)推進“日通報、周評比、月考核”制度，督促后進，明確全員任務進度，激發(fā)全員營銷激情。實行晨計劃、午落實、晚匯報，日通報、周總結、月考核制度，明確獎懲機制，亮成績、比成效，推廣先進經(jīng)驗，全面賽成績、拉差距、獎優(yōu)秀、懲落后，形成比學趕超的競賽熱潮。
大浪淘沙勇者勝。首季開門紅的沖鋒號角已經(jīng)吹響，站在新的起點，東海農(nóng)商銀行雙湖支行將以飽滿的熱情、昂揚的斗志迎接新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新突破，力爭全面完成開門紅各項任務目標，奮起攀高峰，誓奪開門紅。
原標題：東海農(nóng)商銀行雙湖支行奮力擂響首季開門紅戰(zhàn)鼓
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/02/node_A04.html#content_1282274
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