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近年來(lái)，高郵農(nóng)商銀行緊緊圍繞選優(yōu)、配強(qiáng)、鍛造優(yōu)秀金融人才隊(duì)伍的總體目標(biāo)，不斷加強(qiáng)年輕干部人才培養(yǎng)，通過(guò)健全選人用人、激勵(lì)考評(píng)、薪酬分配等各項(xiàng)機(jī)制，為新時(shí)代金融人才“造型鑄魂”。
強(qiáng)化人才培養(yǎng)，明確成長(zhǎng)路徑
暢通選人用人渠道。高郵農(nóng)商銀行把年輕干部培養(yǎng)管理工作擺在重要位置，多渠道多方式加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。開(kāi)展多維度后備競(jìng)聘，通過(guò)報(bào)名、考試、測(cè)評(píng)、面試等程序，將合適的人選到合適的崗位上去。近三年，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，選拔零售客戶經(jīng)理后備35名，公司客戶經(jīng)理后備14名，運(yùn)營(yíng)主管后備19名，中層后備干部35名，提拔中層管理人員23名。截至今年11月末，該行80后中層管理人員占比69.4%，85后中層管理人員占比44.4%，90后中層正職管理人員6名。
落實(shí)掛職鍛煉機(jī)制。該行制定《掛職鍛煉工作管理辦法》，將掛職鍛煉成效作為干部使用依據(jù)。今年5至8月，該行分兩期組織12名中層管理人員后備開(kāi)展掛職鍛煉工作，統(tǒng)一安排至基層支行掛職行長(zhǎng)助理兼零售客戶經(jīng)理，通過(guò)給位置、壓擔(dān)子，激勵(lì)后備干部在實(shí)踐中鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。在掛職期間，該行按月召開(kāi)掛職交流座談會(huì)、工作總結(jié)會(huì)，對(duì)掛職人員進(jìn)行談心談話、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，通過(guò)思想上幫、工作中帶、業(yè)務(wù)上教，幫助掛職人員解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。
打造專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。該行聚焦提升員工綜合素質(zhì)，打造專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。今年以來(lái)，該行根據(jù)不同崗位類別先后舉辦“中高層管理人員綜合能力研修班”“中層管理人員后備人才培訓(xùn)”“亮劍行動(dòng)”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)綜合能力提升等專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目，從管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等方面為員工專項(xiàng)賦能，全方位滿足員工所需的專業(yè)技能、知識(shí)和本領(lǐng)。
完善評(píng)價(jià)機(jī)制，激活內(nèi)在動(dòng)力
發(fā)揮考核激勵(lì)作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神。今年，高郵農(nóng)商銀行學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)商行人力資源管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立績(jī)效考核中心，組建專業(yè)績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)。建立季度量化考核機(jī)制，結(jié)合綜合崗位特性、工作職責(zé)、績(jī)效考核等因素，對(duì)全行各崗位制定差異化考核指標(biāo)，以“考”促干，以“考”促管，有效激發(fā)全行各崗位干事創(chuàng)業(yè)熱情。
發(fā)揮能上能下機(jī)制，激揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)新風(fēng)向。該行注重強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持“能上能下，能進(jìn)能出”的選人用人原則。在全行人才管理中，明確“連續(xù)兩個(gè)季度在量化考核排名后10%的”將由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提醒談話。在全行崗位后備競(jìng)聘中，明確“連續(xù)兩個(gè)季度在量化考核排名后三分之一的”取消后備競(jìng)聘考試資格。截至今年11月末，該行已公布3個(gè)季度排名，并按季組織排名靠后人員提醒談話。今年以來(lái)，談話65人次，26人因量化考核排名后三分之一取消后備考試資格。
發(fā)揮巡查督導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，激活干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。該行堅(jiān)持黨管干部原則，切實(shí)加強(qiáng)巡查督導(dǎo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，印發(fā)《高郵農(nóng)商銀行黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查督導(dǎo)工作實(shí)施辦法》，組建涵蓋紀(jì)檢、人事、財(cái)務(wù)、信貸、審計(jì)等條線人員巡查督導(dǎo)隊(duì)伍，序時(shí)推動(dòng)支部巡查督導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)員工談話全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋。今年以來(lái)，該行已完成6家支部的14家支行巡查督導(dǎo)工作。
優(yōu)化薪酬分配，創(chuàng)新激勵(lì)方式
分層分類考核動(dòng)態(tài)化。高郵農(nóng)商銀行根據(jù)存款、貸款、信貸客戶數(shù)等指標(biāo)，將36家支行分為4個(gè)層級(jí)，引入季度動(dòng)態(tài)調(diào)整升降級(jí)機(jī)制，上季度勞動(dòng)競(jìng)賽的層級(jí)第一參照上一層級(jí)支行考核工資進(jìn)行考核，上季度勞動(dòng)競(jìng)賽的層級(jí)倒數(shù)第一參照下一層級(jí)支行考核工資進(jìn)行考核。今年以來(lái)，5家支行實(shí)現(xiàn)升級(jí)，7家支行被降級(jí)。同時(shí)，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門單獨(dú)設(shè)置考核資金，進(jìn)一步加大對(duì)基層一線的考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度。
干部履職考核規(guī)范化。該行制定《中層管理人員履職能力考評(píng)辦法》《效能督查實(shí)施辦法》，實(shí)行中層管理人員“一季一考評(píng)”“半年一述職”，對(duì)考評(píng)列后人員及時(shí)進(jìn)行提醒談話、誡勉談話，把考評(píng)結(jié)果作為干部選拔、任用重要依據(jù)，建立中層管理人員能者上、平者讓、庸者下、能進(jìn)能退的干部隊(duì)伍機(jī)制，營(yíng)造激情干事的良好氛圍。
薪酬績(jī)效分配市場(chǎng)化。該行在薪酬分配中突出市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值貢獻(xiàn)原則，將薪酬資源向作出較多貢獻(xiàn)、承擔(dān)較多責(zé)任的核心人才傾斜，加大組織資金、個(gè)人貸款、電子銀行、普惠金融、合規(guī)考核的比重，把管會(huì)系統(tǒng)結(jié)果運(yùn)用同績(jī)效考核掛鉤，強(qiáng)化支行行長(zhǎng)重點(diǎn)工作的考核，逐步形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的全員營(yíng)銷的績(jī)效考核體系。
原標(biāo)題：高郵農(nóng)商銀行多措并舉建設(shè)金融人才隊(duì)伍
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