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近年來，響水農(nóng)商銀行不斷強(qiáng)化“人才興行”理念，堅(jiān)持黨管人才原則，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，為業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
加強(qiáng)管理體系建設(shè)。該行建立完善人才選拔機(jī)制和管理人員競聘機(jī)制，按照“競標(biāo)上崗、定期考核、適時(shí)淘汰”的原則，發(fā)現(xiàn)、選拔、使用人才，達(dá)到“崗得其人”“人適其崗”“人崗匹配”的效果。開展公開競聘活動(dòng)，競聘人員上崗后，對照競標(biāo)內(nèi)容和履職情況，通過“聽、看、查、評”等形式跟蹤督導(dǎo)，定期進(jìn)行考核。對業(yè)務(wù)經(jīng)營考核長期落后的中層干部采取約見談話、崗位調(diào)整、末位淘汰等措施，增強(qiáng)中層干部的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，形成“干部能上能下”的工作機(jī)制。
健全績效考核體系。該行牽住績效考核這個(gè)“牛鼻子”，樹立“考核到人、能者多勞、多勞多得、公正透明”績效分配導(dǎo)向，針對不同崗位、不同業(yè)績明確相對應(yīng)的績效，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，讓想干事、能干事、干成事的人得到回報(bào)，真正實(shí)現(xiàn)奮斗者為本。每季度對薪酬使用情況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化績效考核系統(tǒng)模型，保證績效考核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。組織基層人員開展薪酬管理座談會(huì)，廣泛征求員工建議，加強(qiáng)對績效考核和薪酬分配的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。
加大教育培訓(xùn)力度。該行對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、履崗能力等，通過“周練”“月考”、結(jié)業(yè)考試等形式，提高新員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。依托在線學(xué)習(xí)平臺，開展教育培訓(xùn)工作，督導(dǎo)全員按時(shí)完成省聯(lián)社在線學(xué)習(xí)平臺學(xué)習(xí)任務(wù)，連續(xù)三年人均學(xué)分在全省排名靠前。常態(tài)化開展“周二學(xué)制度”活動(dòng)，每期課程結(jié)束后，對員工進(jìn)行在線測試切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效。
響水農(nóng)商銀行將聚焦經(jīng)營發(fā)展需要，持續(xù)推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，全面釋放人力資源效能，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平和綜合發(fā)展能力，更好地推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
原標(biāo)題：響水農(nóng)商銀行：強(qiáng)化“人才興行” 賦能高質(zhì)量發(fā)展
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202310/31/node_B02.html#content_1257020
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