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近年來，泗陽農商銀行深入貫徹“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”原則，推動黨建與業務深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。
加強陣地建設，鞏固支部戰斗堡壘功能。一個支部就是一座堡壘。為凝聚高質量發展“紅色動能”，泗陽農商銀行圍繞縣域“九鎮一鄉三街道”行政區劃新格局，優化調整基層支部設置。按照“先試點，后鋪開”的原則，精選懂業務、善管理的2名黨員干部到重點片區所在的黨支部擔任專職支部書記，充分依托“三會一課”、主題黨日等載體，建立支部定期匯報、定期研討、經驗萃取、比學趕超等工作機制，促進重點鄉鎮支行和原被合并的鄉鎮所設網點加強聯動，變支行“單兵作戰”為支部“聯合作戰”，匯聚片區發展合力，提升市場競爭力。同時，完善黨委班子成員聯系點制度，形成黨建和行政兩條管理主線“雙線聯動”，切實解決黨建與業務“兩張皮”、政策實施“上冷下熱”等問題，推動黨旗飄在一線、堡壘筑在一線。
加強隊伍建設，激活黨員先鋒模范作用。發揮關鍵少數“頭雁效應”，黨委書記切實履行“第一責任”，班子成員認真履行“一崗雙責”，圍繞全行高質量發展和省聯社經營管理考核爭先進位目標，建立自上而下的考核目標“責任制”和重點工作“包干制”，高位高效部署推進。樹立“重實干、重實績、重擔當”用人導向，選用政治過硬、業務精通、敢于擔當、清正廉潔的干部。定期組織黨員干部工作述職和群眾滿意度評價，以業績和能力論英雄，推進干部能上能下，激勵各條線在定量指標上爭排名、在定性指標上爭標桿、在綜合評比上爭進位。弘揚奮斗者文化，開展作風效能集中整治，通過“黨員自評、民主測評、組織點評”三步驟，開出黨性體檢報告單，表現優秀者作為評先評優的優先推薦對象，對不稱職者進行黃牌預警，激活爭當表率、爭做示范的干事創業氛圍。
原文標題：泗陽農商銀行推動黨建業務深度融合
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