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近年來，姜堰農商銀行堅持以黨建為統(tǒng)領，聚焦主責主業(yè)，將基層黨建同經營管理工作緊密結合，以硬招實招新招著力破解黨建業(yè)務“兩張皮”問題，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，為高質量發(fā)展注入強勁“紅色動力”。目前，該行共有47家營業(yè)網點，總行黨委下設28個黨支部，現(xiàn)有黨員327名。該行存貸款規(guī)模超700億元，存貸款市場份額在姜堰地區(qū)穩(wěn)居首位。
堅持“立根鑄魂”，
把牢思想政治 “總開關”
強化政治理論武裝。姜堰農商銀行黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。持續(xù)完善黨委統(tǒng)攬下的公司治理機制，今年2月結合地方經濟特點、該行發(fā)展實際以及省聯(lián)社最新要求，圍繞戰(zhàn)略落地細化全行年度重點工作，按月推進實施、督查通報，確保黨的路線方針和經濟金融政策在本行落實落細。
抓牢意識形態(tài)工作。黨委積極發(fā)揮領學、促學作用，通過“線上+線下”“走出去+請進來”等形式引導全行黨員干部深化理論學習，不斷推動理論武裝入腦入心、走深走實。3月份，組織近100名黨員分兩批赴遵義參加黨史現(xiàn)場學習教育，進一步淬煉黨員干部黨性修養(yǎng)，在真學實干中不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
狠抓“基層基礎”，
激活組織建設 “主引擎”
一是調整優(yōu)化支部架構。針對黨建業(yè)務融合不夠的問題，姜堰農商銀行黨委經過充分調研，于今年初對基層支部架構進行調整，形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)等行政區(qū)劃為單位的支部架構。配強黨支部書記，配齊黨支部班子，明確職能定位，賦予支部人事建議權、資源調配權、經費使用權，有效激發(fā)基層主觀能動性，增強支部統(tǒng)一作戰(zhàn)能力。二是壓實黨建工作責任。從總行到基層，層層簽訂黨風廉政建設責任狀、黨建工作目標責任狀，將黨建考核結果納入全行經營目標考核，與中心工作同謀劃、同部署、同考核。印發(fā)《2023年度基層黨支部綜合考核辦法》，不僅評價支部黨的建設成效，還將支部考核與所轄支行整體經營情況掛鉤，進一步形成以支部為統(tǒng)領、所轄支行緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)的新局面。三是創(chuàng)新開展支部活動。開展“1+N”聯(lián)學共建活動，以機關黨支部作為主聯(lián)方，每月提前與掛鉤基層黨支部聯(lián)系，確定主題黨日活動方案，包括黨章黨規(guī)黨紀學習、先進個人事跡感悟、業(yè)務難點講解、建議意見搜集等內容，進一步緊密聯(lián)系深入對接服務領域，強化黨建聯(lián)盟和金融服務，切實將黨支部的組織優(yōu)勢轉化為業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢。四是深入推進融合共建。總行黨委抓好與上級管理部門共建，統(tǒng)籌考慮與重點行業(yè)客戶的平臺搭建，目前已與15家行政事業(yè)單位、重點行業(yè)客戶黨建共建，不斷深化合作領域，持續(xù)擴展網點服務功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享7項，推出合作產品4個，推動賬戶開立70戶，共同為發(fā)展實體經濟和鄉(xiāng)村振興注入更多金融“活水”。
聚焦“三個著力”，
夯實人才隊伍 “壓艙石”
著力推進對標提升工作。繼續(xù)在全行開展“解放思想、對標找差”活動，制定2023年對標一流管理提升行動實施方案，從先進的管理中要質量、要效益、要增長。今年以來，領導班子帶隊赴興化、騰沖等農商行學習先進經驗，黨員干部隊伍視野更加開闊，思路更加清晰。著力落實“三項機制”精神。始終堅持“黨管人才”原則，積極引導全行上下學習領會省聯(lián)社黨委“三項機制”精神，凝聚全行“有為者有位、無為者失位”的思想共識。嚴格選人用人標準，完善考核評價機制，對2022年考核排名后2名的支行負責人末位淘汰，在全行干部員工中產生了強烈的鞭策效應，形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位、擔當作為的濃厚氛圍。著力提升干部員工綜合素質。分批組織中層管理人員和重要崗位員工參加營銷技能提升、廳堂優(yōu)質服務、合規(guī)案防管理、紀檢工作實務、紅色主題教育等豐富多彩的培訓活動，在各項活動、培訓學習中實現(xiàn)個人素質與能力的雙提升。同時，重視發(fā)揮“先進”引領示范作用，開展“兩優(yōu)一先”評選表彰活動，對62名優(yōu)秀共產黨員、5名黨務工作者、5個先進黨支部進行了表彰。深挖黨員模范典型，依托微信公眾號、視頻號、抖音等新媒體，加大宣傳推廣力度，激發(fā)全行員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為經營發(fā)展凝聚強大合力。
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