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大豐農(nóng)商銀行監(jiān)事會堅持問題和風(fēng)險導(dǎo)向，以財務(wù)監(jiān)督為核心，突出協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦內(nèi)部監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)，做好全行高質(zhì)量發(fā)展的“偵察兵、順風(fēng)耳、監(jiān)督隊”。
加強以財務(wù)為核心的全程監(jiān)督。通過列席相關(guān)會議、開展調(diào)研、查閱報表、實施質(zhì)詢等方式對重大的財務(wù)情況、資產(chǎn)運作、資產(chǎn)質(zhì)量等實施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，即以重大決策為重點開展事前監(jiān)督，以重大經(jīng)營活動為重點開展事中監(jiān)督，以巡查問題的督促整改為重點開展事后監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。
加強對內(nèi)控完善性的有效監(jiān)督。抓住內(nèi)控風(fēng)險監(jiān)督管理這個著力點，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、部門職能轉(zhuǎn)變和監(jiān)管部門新的要求，加強制度建設(shè)、執(zhí)行的監(jiān)督力度，灌輸制度有遺漏必將追責(zé)相關(guān)部門的理念，強化相關(guān)部門職責(zé)，重點關(guān)注客戶反響強烈、影響辦理效率的制度流程修訂工作等，促使內(nèi)控執(zhí)行力有效提升。
加強對員工異常行為的重點監(jiān)督。圍繞利益輸送、案件與操作風(fēng)險、行業(yè)廉潔風(fēng)險等八大類、二十二個方面，聯(lián)動二三道防線共同做好復(fù)查整改工作，取得監(jiān)督實效。今年以來，不斷優(yōu)化案防臺賬系統(tǒng)，深入運用廉潔檔案系統(tǒng)，為員工異常行為管理提供監(jiān)督工具。同時，緊盯信貸、財務(wù)、人事管理等重點領(lǐng)域，重點排查與客戶異常往來、向客戶借款等問題，對違紀(jì)行為從重處罰，使員工樹立合規(guī)警醒意識，自覺規(guī)范工作行為，履行案防監(jiān)督職能。
加強資源整合凝聚監(jiān)督合力。今年以來，大豐農(nóng)商銀行監(jiān)事會強化與審計、紀(jì)檢、風(fēng)險、合規(guī)等監(jiān)督力量的聯(lián)動協(xié)調(diào)，通過內(nèi)外部檢查系統(tǒng)實現(xiàn)監(jiān)督成果共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，排查風(fēng)險隱患，強化整改落實，為全行穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展提供有效保障。
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