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功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作成為銀行能否抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。近年來(lái)，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行貫徹“以人才為中心、以?shī)^斗者為本”理念，踐行年輕化、專業(yè)化、精細(xì)化隊(duì)伍建設(shè)要求，構(gòu)建“引、育、用、服”人才培育體系，在全行范圍內(nèi)營(yíng)造奮斗為本的良好風(fēng)尚，充分挖掘人力資源潛在價(jià)值，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
加大人才引進(jìn)，啟動(dòng)“筑巢引鳳”
泗陽(yáng)農(nóng)商銀行全方位拓寬人才引進(jìn)渠道，加大人才政策推介宣傳力度，創(chuàng)新人才引進(jìn)工作機(jī)制，啟動(dòng)“筑巢引鳳”人才引進(jìn)工程，為全行的高質(zhì)量發(fā)展注入了源頭活水。今年以來(lái)，全行共引進(jìn)科技、法律、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等條線人才16名，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師2名、職業(yè)律師2名、高級(jí)工程師1名、計(jì)算機(jī)工程師4名、原國(guó)有銀行及城商行員工3名。在最近開(kāi)展的校園招聘中，共有336人報(bào)考該行，創(chuàng)歷史新高。
此外，為幫助新入行員工深入了解泗陽(yáng)農(nóng)商銀行文化，更快地融入工作環(huán)境，該行通過(guò)組織新入職員工座談會(huì)、參觀企業(yè)文化長(zhǎng)廊等方式，帶領(lǐng)新員工迅速找準(zhǔn)定位、進(jìn)入狀態(tài)，發(fā)揮作用。
注重人才培育，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)
泗陽(yáng)農(nóng)商銀行深入貫徹省聯(lián)社“1166”工程指引和人力資源三年規(guī)劃要求，通過(guò)成立青年“85團(tuán)”、開(kāi)展“千里馬”訓(xùn)練營(yíng)等形式發(fā)掘、培養(yǎng)人才，并將挑選出的人員放到重要部室、重點(diǎn)支行、關(guān)鍵崗位去鍛煉，培育一批忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部，充實(shí)到中層管理隊(duì)伍。同時(shí)加強(qiáng)干部考核，完善淘汰機(jī)制，通過(guò)與各網(wǎng)點(diǎn)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)機(jī)關(guān)部室按季進(jìn)行劃?rùn)n評(píng)級(jí)，在干部隊(duì)伍中落實(shí)壓力傳導(dǎo)，提升干事創(chuàng)業(yè)效能。近兩年來(lái)提拔中層正職（含主持工作）21人，提拔中層副職2人，提拔助理16人。中層隊(duì)伍中女干部12人，占比14.63%。
完善人才使用，以?shī)^斗者為本
泗陽(yáng)農(nóng)商銀行堅(jiān)持“人崗相宜、能崗相適”的用人導(dǎo)向，強(qiáng)化“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，引導(dǎo)干部職工勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先。通過(guò)推進(jìn)輪崗選崗、按季開(kāi)展“最美奮斗者”表彰、打造運(yùn)營(yíng)“驢”文化等方式，營(yíng)造“奮斗者”干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓實(shí)干者得實(shí)惠、讓奮斗者有奔頭，真正做到以“有為”促“有位”。今年以來(lái)，該行累計(jì)開(kāi)展四期奮斗者表彰，激活“比學(xué)趕超”的熱情和動(dòng)力。此外，該行技能選手代表省聯(lián)社在全國(guó)農(nóng)信機(jī)構(gòu)第一屆職業(yè)技能大賽斬獲傳票算一等獎(jiǎng)、個(gè)人全能二等獎(jiǎng)、理論考試三等獎(jiǎng)等榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了該行在全國(guó)性技能大賽上的突破。
優(yōu)化人才服務(wù)，提升幸福指數(shù)
泗陽(yáng)農(nóng)商銀行一方面打通員工崗位職務(wù)晉升渠道，為其提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，員工薪酬與工作實(shí)績(jī)緊密聯(lián)系，讓敢干者有“舞臺(tái)”、實(shí)干者有“平臺(tái)”、快干者有“擂臺(tái)”、會(huì)干者有“獎(jiǎng)臺(tái)”，讓敢于創(chuàng)新、奮力拼搏的員工受重用。另一方面，對(duì)挖掘的人才開(kāi)展定期交流，關(guān)心人才的工作情況以及生活健康狀況，同時(shí)聽(tīng)取人才對(duì)全行發(fā)展的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)調(diào)整人才服務(wù)策略，不斷增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力、凝聚力和感召力，營(yíng)造尊重人才的良好環(huán)境和氛圍，提升其幸福指數(shù)。此外，該行加快員工福利發(fā)放、網(wǎng)點(diǎn)雙休、文娛活動(dòng)舉辦等工作推進(jìn)，讓員工心更齊、勁更足、氣更順。
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