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高郵農商銀行現有5個黨總支、24個黨支部、257名黨員及569名干部職工，要把他們擰成一股繩、聚成一股力，最關鍵的就是要增強基層黨組織的組織力、號召力和凝聚力。近年來，該行通過高質量推進黨支部標準化、規范化建設，積極探索加強和改進黨支部建設的新思路，著力提升基層支部組織力，不斷把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢轉化為推動高質量發展的強大動能。
優化黨的組織架構，提升黨建管理的針對性。構建“1+5+X”區域化大黨建格局，即：黨委+五大黨總支+各黨支部。在黨總支層面配備了政治教導員，由黨建理論水平較高、退居二線的原中層管理人員擔任，靠前指揮、靠近指導。明確黨群工作部負責對教導員的組織管理，每周一下午召開例會，各教導員匯報上周工作開展、指導情況及本周工作計劃，確保黨務工作有抓手。每年邀請黨務工作方面的專家，對黨務工作者進行培訓，提升黨務工作者專業能力和水平。
加強黨的制度建設，提升黨建管理的科學性。完善基礎黨建管理制度，出臺《高郵農商銀行基層黨建管理匯編》，規范《黨組織活動“四個一”辦法》《黨費收繳管理辦法》，對黨建工作進行總體規劃，確保工作規范有序推進。按年度出臺《基層黨支部月度考核管理辦法》《基層黨支部年度考核管理辦法》，分別列入總行月度和年度經營目標考核；考核工作共分9個方面，采取視窗式考核表，每月匯總考核。依據年度考核辦法，對各支部進行現場檢查打分，考核結果計入經營目標千分制考核。
加強黨的創新建設，提升黨建管理的融合性。積極參與省聯社“四強示范”黨支部創建活動，周山支行黨支部通過考評驗收，被評為省聯社“四強示范”黨支部。組織參加省聯社“增量拓面看青年”活動，先后召開啟動大會、推進會、總結表彰會，在行內評選出8家先進單位、22名先進個人，在省聯社評選中，榮獲個人貸款戶數增幅二等獎，兩名年輕員工榮獲個人單項獎。在每年首季開門紅活動中，組織開展爭創“黨員先鋒、巾幗模范、青年榜樣”標兵活動，推動黨員、團員在業務發展中建功立業；常態化組織開展“三亮三比三評”評選活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
堅持共建融合發展，提升“黨建聯盟”的覆蓋面。與城南新區、高新區、高郵鎮、張家港農商行等50余家黨組織開展黨建共建及業務合作。在城南新區、高新區、高郵鎮等地設立資金池項目；與稅務局推出企業線上產品“稅微E貸”；與農業農村局合作將“陽光信貸－整村授信”每村20戶推薦任務納入地方鄉村振興考核指標體系，共同推進“富農易貸”的投放工作，創新“秸稈產業貸”和農村土地流轉經營權抵押貸款產品。與菱塘回族鄉通過黨建共建，推出少數民族地區專屬產品“紅石榴貸”，共同助力少數民族地區鄉村振興。
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