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今年以來，丹陽農(nóng)商銀行黨委堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，聚焦基層黨建重點(diǎn)工作，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，基層黨建工作有序有效推進(jìn)，為改革發(fā)展工作提供了堅實(shí)保證。
抓好“支部書記項目”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”黨建目標(biāo)，立項接地氣、有潛質(zhì)、可推廣的總行部室“支部書記項目”5個、支行“支部書記項目”27個，把“支部書記項目”建設(shè)貫穿全行凝聚發(fā)展合力全過程。該行黨委書記帶頭抓工作部署、綜合協(xié)調(diào)；黨委班子成員落實(shí)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、包靠支行制度，強(qiáng)化督導(dǎo)監(jiān)督；黨支部書記落實(shí)直接責(zé)任人責(zé)任，狠抓措施落實(shí)，在全行形成了齊抓共管、分工明確的黨建工作格局。“支部書記項目”開展以來，各黨支部集思廣益，取得了積極成效。例如，總行機(jī)關(guān)第二黨支部立項的“多措并舉清收不良”項目，引導(dǎo)埤城支行、云陽支行分別收回23年前、10年前的不良貸款。司徒支行黨支部立項的“深入推進(jìn)普惠金融”項目，完成了丹陽市首個“一鎮(zhèn)一品”（眼鏡行業(yè)）試點(diǎn)，在新發(fā)放貸款12戶、3027萬元的同時，總結(jié)了從方案制定、政府對接到支行推進(jìn)的一整套措施流程，為后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一品”的推廣提供了可借鑒的經(jīng)驗。
抓好黨建共建，助推業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。今年以來，丹陽農(nóng)商銀行與丹陽市醫(yī)保局、教育局、民政局、社保局等多家單位開展黨建共建活動，結(jié)合黨組織、黨員“雙報到”工作，以鄉(xiāng)村振興、志愿活動、文明創(chuàng)建為切入點(diǎn)，與政府、企業(yè)、社區(qū)、行政村黨員工作互動，促進(jìn)黨員參與組織活動，支部結(jié)對子，黨員下基層，起到共享共贏效果。例如，總行黨委與丹陽市醫(yī)保局簽署黨建共建戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店對公賬戶開立，共開立醫(yī)院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院賬戶12個，開立藥店賬戶117個，完成2022年靈活就業(yè)人員職工基本醫(yī)療保險退費(fèi)4.34萬戶；總行黨委與丹陽市民政局簽署黨建共建戰(zhàn)略合作協(xié)議，合力打造“丹舒心”營商環(huán)境服務(wù)品牌，為申領(lǐng)結(jié)婚證的夫妻發(fā)放“同心卡”貸記卡，落地服務(wù)協(xié)會商會會員企業(yè)的“民商貸”。與此同時，各黨支部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)相互溝通聯(lián)系，共建單位超過100家，開展共建活動200余次。其中，聯(lián)合共建單位開展“普惠大講堂”194場，通過宣講非法集資、反假反詐騙等金融知識，提升農(nóng)村居民金融運(yùn)用能力。
抓好監(jiān)督管理，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。重點(diǎn)關(guān)注“兩類人”，實(shí)行監(jiān)督“雙循環(huán)”。一是重點(diǎn)關(guān)注情緒波動大、抱怨多、行為異常人員；二是重點(diǎn)關(guān)注不良貸款多的客戶經(jīng)理。對發(fā)現(xiàn)的苗頭性信息由支部書記先做好談心談話，引導(dǎo)不走偏；拒不改進(jìn)的由總行紀(jì)律監(jiān)督室進(jìn)行約見談心談話，內(nèi)部了解情況，做好不良苗頭防范，實(shí)行監(jiān)督“內(nèi)循環(huán)”；通過支部書記（支行行長）開展家訪、走訪客戶，了解員工思想動態(tài)及是否存在不良行為，實(shí)行監(jiān)督“外循環(huán)”。三是積極推進(jìn)金融廉潔“健康碼”，擬定廉政合規(guī)評價管理暫行辦法，已排查員工橙碼2人，黃碼7人，藍(lán)碼20人，機(jī)構(gòu)藍(lán)碼5個。對于藍(lán)碼員工，由支部書記（支行行長）談話并同步提交“轉(zhuǎn)碼”整改報告；對于黃碼員工，由總行紀(jì)律監(jiān)督室談話并同步提交“轉(zhuǎn)碼”整改報告；對于橙碼員工，由監(jiān)事長談話并同步提交“轉(zhuǎn)碼”整改報告。
抓好關(guān)心關(guān)愛，幫助員工解難紓困。著力打造“民意直通車”， 丹陽農(nóng)商銀行黨委班子成員認(rèn)真落實(shí)“坐班制”工作法，每月與一家支行的員工吃一次飯、拉一次家常；支部書記（支行行長）每月至少與一名員工溝通談心，了解掌握員工思想動態(tài)和實(shí)際困難，總行黨委統(tǒng)一匯總，限時解決，真正做到與員工溝通“零距離”，凝聚內(nèi)部合力。著力打造“溫馨大家庭”，每月增加了員工油、米、水等生活物資配送，組織開展“夏日送清涼”活動，聯(lián)合團(tuán)市委、市總工會等單位組織開展單身青年聯(lián)誼活動。推出員工奮斗者指數(shù)，將員工奮斗指數(shù)線上化，實(shí)時展示每位員工指數(shù)積分。按照員工奮斗指數(shù)制度規(guī)定，完成積分兌付，以奮斗者為本，讓員工不煩“薪”，不憂“酬”。
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