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今年以來，尤其二季度以來，民豐農(nóng)商銀行泗洪支行高度重視團隊建設(shè)與管理，通過“合伙人模式”、建立競賽渠道、實施過程管控以及擴大對外朋友圈等，推動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。截至8月15日，各項貸款余額19.27億元，比年初提升1.79億元，各項存款余額9.43億元，比年初提升2.30億元，不良率0.32%，整體業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
發(fā)揮最廣大員工的積極性。一是建立“合伙人”模式，讓每一位員工充分發(fā)揮主人翁意識。泗洪支行從行長到客戶經(jīng)理，從運營主管到大堂經(jīng)理，沒有與營銷無關(guān)的人，沒有與營銷無關(guān)的事，每一個人都是這個舞臺的主角，只有每一個人齊心努力，這個舞臺才會不斷精彩。二是明確為什么要干。該行鼓勵員工為自己而戰(zhàn)，和自己的同事賽，和競爭對手爭，更和自己的時間比。三是與員工交朋友。在工作時間之外，每一個成員都要是好朋友，要充分溝通相互交流，加強協(xié)作。和員工交朋友了，更能分析出員工的狀態(tài)，更能找到工作的短板，便于及時總結(jié)，復(fù)盤迭代。
建立最實用的競賽渠道。如果說第一點“合伙人”模式是投人的話，那么第二點“競賽”泗洪支行就是投渠道。人都是有惰性的，需要依靠渠道來管理和提高競爭力。一是建立機構(gòu)網(wǎng)點競賽渠道。該行將兩個網(wǎng)點負責(zé)人全面納入二級考核，嚴格兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，全面激發(fā)網(wǎng)點負責(zé)人的積極性。二是建立客戶經(jīng)理競賽渠道，將支行十位客戶經(jīng)理全面納入零售及小微貸款競賽考核，晨會列計劃，夕會做檢查，日終亮成績，周例會復(fù)盤，月度總結(jié)獎懲，將員工積極性充分調(diào)動，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。三是建立大堂經(jīng)理競賽渠道，將四位大堂經(jīng)理納入網(wǎng)金等業(yè)務(wù)的排名考核，并與崗位調(diào)整相掛鉤，設(shè)置一定的調(diào)節(jié)系數(shù)，讓每一位大堂經(jīng)理有壓力，更有動力，充分發(fā)揮主觀能動性。
執(zhí)行最務(wù)實的過程管控。再好的方案，再好的謀略，沒有落實等于零，泗洪支行嚴格執(zhí)行結(jié)果負責(zé)制。將總行布置的任務(wù)分解到人、到天，每天進行亮成績、比排名，并通過下沉式管理，夯實過程管控。兩位副職分別掛鉤一個網(wǎng)點，績效與網(wǎng)點成績相掛鉤。要求常態(tài)化參加網(wǎng)點晨會和夕會，并與網(wǎng)點一起分析短板，尋找方法。同時每日對總行的數(shù)據(jù)進行重點提醒，針對重度短板，接近臨界值板塊以及超長長板等進行跟蹤，抓兩頭促中間，狠盯臨界值板塊，確保全面提升，處處出彩。
拓展最廣泛的朋友圈。圍繞對公存款、對公貸款、精英貸等，泗洪支行加強縣政府、開發(fā)區(qū)、財政局、國有公司等對接，加強主動服務(wù)意識。在對接后，本著服務(wù)營銷的理念，積極營銷財政存款、精英貸、企業(yè)客戶等，呈現(xiàn)了一定的工作成效。下一步，該行還會繼續(xù)不斷對接外圍關(guān)系，不斷擴大支行的朋友圈，以服務(wù)鑄品牌，以激情創(chuàng)未來。
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