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近年來，泰興農(nóng)商銀行通過黨建工作“把方向、管大局、抓落實”，在全體員工中凝聚起“抓黨建促管理”的共識，帶動各項工作有序推進。
泰興農(nóng)商銀行始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為高質量發(fā)展的“根”和“魂”，將黨建工作與日常經(jīng)營管理緊密結合。通過把支部建在支行（網(wǎng)點），在機關成立黨總支，按工作條線設立支部，推進基層黨建重心下沉，有效激活了黨組織的“神經(jīng)末梢”，增強基層黨組織領導和推動經(jīng)營發(fā)展能力。年初，該行黨委與各支部簽訂黨建工作目標責任書，層層壓實責任，打通黨建“脈絡”，把黨建工作考核納入支行經(jīng)營目標考核，做到黨建、業(yè)務經(jīng)營同部署、同落實、同考核。
泰興農(nóng)商銀行強調黨員干部帶頭，為員工率先垂范，在加強班子自身建設的同時，推進人才培養(yǎng)，暢通人員進出通道。作為立足縣域的農(nóng)村中小金融機構，該行持續(xù)踐行支農(nóng)支小普惠金融，切實推動黨建和經(jīng)營融合發(fā)展。黨員干部帶頭下基層、跑業(yè)務，提供切實可行的金融解決方案，在服務實體經(jīng)濟和鄉(xiāng)村振興中著力發(fā)揮好地方金融“主力軍”作用。
同時，泰興農(nóng)商銀行主動與公安刑偵、經(jīng)偵、治安、內(nèi)保等業(yè)務部門溝通，通過“警銀聯(lián)席會議”，及時通報發(fā)現(xiàn)安全隱患、剖析典型案（事）例，舉一反三，提出針對性強、可操作的整改、防范解決方案，不斷完善內(nèi)部管理制度上的漏洞。
每年，泰興農(nóng)商銀行在組織全員輪訓，邀請紀監(jiān)委、公安、檢察院等部門的人員，對工作人員進行法治宣講的基礎上還會同公安機關，開展全員“法治體檢”，對涉及黃、賭、毒違法行為的員工，不姑息不遷就，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，有力凈化員工隊伍，強化了全行人員的守法意識，廉潔意識，把可能在內(nèi)部發(fā)生的金融風險和隱患降到最低。
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，泰興農(nóng)商銀行通過以黨建促管理，先后共新增20項、完善33項規(guī)章制度，根據(jù)案件防控工作實際，制定包含投資業(yè)務、訴訟執(zhí)行、民主理財、貸記卡業(yè)務、運營管理等方面的27項排查計劃，在人員管理和金融風險防范上筑牢了兩道“堤壩”，該行各項存、貸款余額較年初分別增幅達10.23%、7.19%，存貸款規(guī)模在同級金融機構中連續(xù)多年位居首位。
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