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6月16日，省聯(lián)社副主任吳耀祥，戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理程列輝、計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理宋德高一行3人蒞臨丹陽(yáng)農(nóng)商銀行調(diào)研指導(dǎo)。我行黨委書記、董事長(zhǎng)上官小天，副行長(zhǎng)蘇楠嵐、宋歆曄，風(fēng)險(xiǎn)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、辦公室負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
會(huì)上，上官董事長(zhǎng)圍繞“精致的智能化零售銀行”的核心市場(chǎng)定位進(jìn)行了匯報(bào)。他指出，在新三年戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，我行堅(jiān)持用新思想定向領(lǐng)航，用新要求對(duì)標(biāo)找差，用新方法尋策問道，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。截至5月末，存貸款余額達(dá)到394.75 億元和296.80 億元，較風(fēng)險(xiǎn)化解前增幅分別為57.88%和56.01%；信貸客戶總數(shù)27616戶，是風(fēng)險(xiǎn)化解前的2.64倍。此外，監(jiān)管等級(jí)從五級(jí)調(diào)升至3C，執(zhí)行央行政策評(píng)價(jià)為最高等級(jí)“A類”，地方金融局考核第一名。我行主要做了四個(gè)方面的工作：一是隊(duì)伍建設(shè)有厚度，強(qiáng)化班子擔(dān)當(dāng)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、推行文化治行，為干事創(chuàng)業(yè)注入新活力；二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有力度，優(yōu)架構(gòu)、簡(jiǎn)流程、重合規(guī)，在制度建設(shè)上展現(xiàn)新作為；三是堅(jiān)守共建有深度，用“共建紐帶”辦好“兩場(chǎng)活動(dòng)”、用“扎實(shí)掛職”建成“兩級(jí)聯(lián)盟”、用“指標(biāo)量化”實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外兼修”，以黨建引領(lǐng)激發(fā)新動(dòng)能；四是回歸本源有溫度，聯(lián)動(dòng)政府聚合力、融合多方添動(dòng)力、舉辦特色活動(dòng)塑造影響力，在特色活動(dòng)中體現(xiàn)新成效。
宋歆曄副行長(zhǎng)就風(fēng)險(xiǎn)化解和降本增效兩項(xiàng)工作作了針對(duì)性匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)工作開展情況、取得的成效及下階段工作計(jì)劃。
戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理程列輝、省聯(lián)社計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理宋德高分別就風(fēng)險(xiǎn)防控和降本增效等方面給出了指導(dǎo)性的意見建議。
吳耀祥副主任在聽取匯報(bào)后，認(rèn)為我行新班子所做的工作總結(jié)為“四個(gè)有”，即有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位、有務(wù)實(shí)的工作舉措、有內(nèi)外兼修的工作力度和有較好的工作成效。針對(duì)下階段工作，他提出了“四個(gè)不動(dòng)搖”的具體要求：一是堅(jiān)持支農(nóng)支小定位不動(dòng)搖。要全力做好普惠金融和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)工作，抓好線上線下貸款融合，做好大額貸款的平穩(wěn)壓降。二是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展理念不動(dòng)搖，做好降本增效的各項(xiàng)工作。一方面，注重主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在資產(chǎn)端，做好普惠金融及實(shí)體貸款投放，提高貸資比；在負(fù)債端，逐步壓降高付息成本存款占比，同時(shí)快速拓展各項(xiàng)電子銀行業(yè)務(wù)。另一方面，要靈活運(yùn)用現(xiàn)有的管理工具。其中，管會(huì)系統(tǒng)產(chǎn)生的各類源數(shù)據(jù)要應(yīng)用到績(jī)效計(jì)價(jià)中去，全面預(yù)算管理要根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的序時(shí)進(jìn)度做好合理分配。三是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念不動(dòng)搖，認(rèn)真扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控和化解工作。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解過程中發(fā)放的平臺(tái)貸款，要根據(jù)監(jiān)管部門要求，做到有序壓降；持續(xù)強(qiáng)化不良貸款的清收管理，尤其是瑕疵類貸款的清收管理；落實(shí)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”“案件專項(xiàng)治理”“內(nèi)控流程優(yōu)化年”的相關(guān)要求。四是堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化機(jī)制建設(shè)理念不動(dòng)搖，有效激發(fā)全行的經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力。要持續(xù)加強(qiáng)全行在績(jī)效考核、制度流程體系、人才培養(yǎng)及晉升機(jī)制、科技支撐等方面的機(jī)制建設(shè)。
座談會(huì)后，大家參觀了位于總行四樓的展示館。
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