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去年，揚(yáng)州主城區(qū)8月份暴發(fā)新冠肺炎疫情，揚(yáng)州農(nóng)行廣陵支行嚴(yán)格貫徹落實(shí)省、市分行提出的各項(xiàng)要求，前瞻研判，主動(dòng)作為，積極踐行“兩在兩同”建新功行動(dòng)要求，取得疫情防控階段性勝利。
高站位部署，強(qiáng)化措施落實(shí)。堅(jiān)決響應(yīng)省、市分行黨委和市委市政府號(hào)召，全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，從支行本部到網(wǎng)點(diǎn)，層層壓實(shí)疫情防控主體責(zé)任。疫情發(fā)生后，揚(yáng)州農(nóng)行廣陵支行第一時(shí)間召集關(guān)鍵崗位人員成立了兩支疫情防控突擊隊(duì)。支行明確各成員職責(zé)與分工，大家各司其職、通力合作，吃住在單位，實(shí)行封閉管理20天，保障了全行客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不中斷。支行一把手行長(zhǎng)擔(dān)任支行疫情防控突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，先后于8月8日、8月16日兩次召開(kāi)疫情防控工作專題會(huì)議，傳達(dá)省市分行疫情防控會(huì)議精神，切實(shí)將上級(jí)行疫情防控的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
定向化落實(shí)，強(qiáng)化三個(gè)到位。一是應(yīng)急金融服務(wù)到位。第一時(shí)間制定出臺(tái)《廣陵支行網(wǎng)點(diǎn)疫情防控應(yīng)急預(yù)案》《廣陵支行機(jī)關(guān)大樓值守人員管理方案》。封閉管控期間，該行代發(fā)工資766筆，金額578萬(wàn)元；開(kāi)立電票14筆，金額260萬(wàn)元；處理承兌72筆，金額2205萬(wàn)元；發(fā)放貸款7筆，金額2050萬(wàn)元；為市委組織部及時(shí)發(fā)放疫情防控慰問(wèn)金300萬(wàn)元，為揚(yáng)州市社會(huì)保障中心辦理5筆社保代發(fā)工資，金額1832萬(wàn)。二是防疫物資保障到位。7月中旬，面對(duì)可能發(fā)生的疫情，該行搶先開(kāi)始組織支行整體防疫物資采購(gòu)工作。7月末將各網(wǎng)點(diǎn)所需一次性醫(yī)用口罩、一次性手套、額溫槍、75%消毒酒精等防疫物資全部發(fā)放到位。三是居家辦公組織到位。明確各網(wǎng)點(diǎn)、各部門(mén)一把手是居家辦公的組織責(zé)任人，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每天上午八點(diǎn)半至9點(diǎn)都召開(kāi)騰訊晨會(huì)，當(dāng)家主任布置每天工作任務(wù)，每位員工上報(bào)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。四是居家業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。抓住新版網(wǎng)絡(luò)學(xué)院上線的機(jī)遇，抓好全員線上業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
建立三本臺(tái)賬，強(qiáng)化精準(zhǔn)管控。借鑒“三線一網(wǎng)格”的管理模式，加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)人員日常疫情防控排查管理，自下而上逐個(gè)摸排，造冊(cè)登記。一是建立全行人員健康狀況臺(tái)賬。通過(guò)實(shí)時(shí)掌握員工及其家屬健康碼、行程碼、核酸檢測(cè)和疫苗接種情況，扎實(shí)做好員工涉疫信息排查、出行管理和返崗管理等科學(xué)精準(zhǔn)防控重點(diǎn)工作。二是六類異常情況排查臺(tái)賬。要求各網(wǎng)格長(zhǎng)將六類重點(diǎn)人員作為疫情防控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每日聯(lián)系，實(shí)時(shí)掌握最新信息。三是隔離人員詳細(xì)信息臺(tái)賬。疫情暴發(fā)后，隨著主城風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的范圍不斷擴(kuò)大，支行在職員工有近170人居住的小區(qū)被封閉式管理，支行開(kāi)展“隔離不隔心，攜手戰(zhàn)疫情”線上關(guān)懷活動(dòng)，班子成員每周視頻連線被隔離員工，在支行的關(guān)心關(guān)愛(ài)下，這批員工安全度過(guò)了隔離期，順利實(shí)現(xiàn)“零感染”。
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