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江蘇阜寧農(nóng)商銀行在江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委和地方黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，重點圍繞以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、形象作風好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，帶領(lǐng)全行上下走好新的趕考之路。2022年4月，阜寧農(nóng)商銀行被江蘇省聯(lián)社黨委表彰為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建先進單位。
★圍繞“政治素質(zhì)好”★
切實履行“第一責任人”責任
認真貫徹黨管金融原則
深入學習習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要論述，不斷增強黨要管黨、從嚴治黨的思想自覺和行動自覺，將黨的理論武裝為目標追求、工作方法和具體實踐，堅持黨建工作同經(jīng)營發(fā)展同謀劃、同部署、同推進、同考核。阜寧農(nóng)商銀行黨委系統(tǒng)學習了《中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，扎實開展黨史學習教育，帶頭撰寫學習心得體會，開展專題黨課，組織召開全員警示教育大會。該行制訂了全面從嚴治黨主體責任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員責任清單，有計劃、有步驟地推動工作任務(wù)全面完成。
切實完善公司治理架構(gòu)
阜寧農(nóng)商銀行堅決落實黨委決策的前置要求，認真執(zhí)行“三重一大”的決策程序，嚴格執(zhí)行商業(yè)銀行公司治理要求，優(yōu)化董監(jiān)事成員結(jié)構(gòu)、規(guī)范換屆程序，按時召開股東大會和董事會及專門委員會，將董事履職質(zhì)效與薪資考核掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中率先垂范，堅持到位不越位、參與不干預(yù)，“三會一層”職責邊界清晰，決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制有效運行。
不斷強化意識形態(tài)工作
阜寧農(nóng)商銀行黨委要求全行員工政治上與黨中央保持高度一致，引導(dǎo)全體員工牢記黨的初心使命，深刻理解堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合的意義。
★圍繞“經(jīng)營業(yè)績好” ★
切實謀劃“新發(fā)展格局”藍圖
分析形勢，判斷趨勢，明晰持續(xù)發(fā)展思路。
阜寧農(nóng)商銀行在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制訂了“穩(wěn)中求進、循序漸進、克難勇進，努力構(gòu)建阜寧農(nóng)商銀行新發(fā)展格局”的發(fā)展思路，始終堅持做小不做大、做土不做洋、不了解的業(yè)務(wù)不做、不熟悉的客戶不放，把銀團貸款只降不增，開發(fā)貸款只收不放，戶均貸款余額、大額貸款占比逐年下降作為硬指標。該行在組織架構(gòu)改革、績效薪酬制訂、拓客方式優(yōu)化、管理模式創(chuàng)新等方面系統(tǒng)思考、反復(fù)推敲、把準脈搏，適合的就辦、有利的就干，決不好高騖遠、急功近利。
抓住重點，突破難點，夯實持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
阜寧農(nóng)商銀行在認真學習領(lǐng)會江蘇省聯(lián)社年度工作會議領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和各條線部門工作意見的基礎(chǔ)上，厘清經(jīng)營發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，確定全年工作重點和工作難點，包括：信貸投放是重點，價格競爭是難點；降低成本是重點，活期增長是難點；清收不良是重點，執(zhí)行效果是難點；改革創(chuàng)新是重點，能力不夠是難點；內(nèi)控管理是重點，改變習慣是難點；合規(guī)案防是重點，員工行為是難點等。
立足當前，放眼未來，增強持續(xù)發(fā)展動能。
在競爭激烈的市場環(huán)境中，阜寧農(nóng)商銀行的根本策略是謀變應(yīng)變、修煉內(nèi)功、自強不息、奮發(fā)不怠。該行在存款上重點關(guān)注日均萬元以上存款客戶數(shù)及30周歲以下存款客戶數(shù)是否逐月增加；在貸款上重點關(guān)注整縣授信活動進程和貸款審核未通過的原因；大力推廣手機銀行、線上貸款業(yè)務(wù)，應(yīng)對客戶年輕化的情況。
★圍繞“團結(jié)協(xié)作好”★
切實加快“高質(zhì)量發(fā)展”進程
加強隊伍建設(shè)，打造良好發(fā)展主體。
一是充分掌握全行員工隊伍結(jié)構(gòu)，按職務(wù)、年齡、學歷、崗位等進行分類。二是以考核、考評方式實施末位淘汰制度，以競聘、競標方式實施競爭上崗制度，建立“能者上、平者讓、庸者下”的常態(tài)化用人機制。三是精心打造運營人員、客戶經(jīng)理兩支生力軍，建立年輕人才后備庫。四是組織召開新入行員工、青年員工代表和客戶經(jīng)理座談會，激發(fā)年輕員工愛行愛崗、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。通過一系列的人員退出與補充、調(diào)整與分流、培訓與教育，員工工作效率和效益得到大幅提升。
優(yōu)化管理機制，打造良好發(fā)展環(huán)境。
一是推動運營事業(yè)部改革，建立了一套包括廳堂營銷、服務(wù)、風控和考核等各個環(huán)節(jié)的運營與管理新機制。二是將發(fā)展規(guī)劃部改為營銷管理部，充分發(fā)揮前臺戰(zhàn)略執(zhí)行、考核推動職能。三是調(diào)整優(yōu)化薪酬考核方案，堅決做到“向基層傾斜、向營銷傾斜、向奉獻傾斜”，有效調(diào)動了一線員工的工作積極性。通過一系列的機構(gòu)和機制的優(yōu)化與調(diào)整，有效整合各類經(jīng)營與管理資源，為高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障與支撐。
狠抓服務(wù)監(jiān)督，打造良好發(fā)展態(tài)勢。
一是成立監(jiān)督檢查中心，對重點工作、重要事項進行全方位、高頻度、常態(tài)化的督促檢查，強化過程控制，推動效能提升。二是推動作風改進，大力倡導(dǎo)“機關(guān)為基層服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、后臺為前臺服務(wù)、全行為客戶服務(wù)”，全面落實“首問負責制”“限期辦結(jié)制”，不斷提高運行效率和工作質(zhì)量。三是直面解決歷史遺留問題和客戶投訴問題，轉(zhuǎn)被動為主動、化不利為有利。四是主動協(xié)調(diào)地方黨委、政府及相關(guān)部門為外聯(lián)外拓鋪路搭橋，全面摸清大額不良貸款實際情況，一戶一策定方案、跟到位。通過一系列可行性、可操作的服務(wù)與監(jiān)督措施，獲得了客戶和社會各界的好評。
★圍繞“作風形象好”★
切實錘煉“合規(guī)管理者”風范
堅持帶頭垂范
阜寧農(nóng)商銀行班子成員注重平時加強學習，強化理論武裝，自覺提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力；守住底線，確保不觸紅線、不碰高壓線；帶頭開展批評和自我批評，牢記做人做事準則，提高拒腐防變能力；深入基層調(diào)研，了解員工和客戶的意見，對標對表，查漏補缺，改進工作方法，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
堅持帶強班子
阜寧農(nóng)商銀行堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆六中全會精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
堅持帶好全員
阜寧農(nóng)商銀行組織員工開展推行“限時承諾制”和“首問負責制”，破除客戶經(jīng)理“懼貸、惜貸”心理，讓盡職者免責、為擔當者擔當。同時，該行還出臺文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核細則，評選“服務(wù)之星”，公示“有問題找行長”服務(wù)電話。
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