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金湖農(nóng)商銀行抓創(chuàng)新 促綜合競爭實(shí)力提升
近年來，金湖農(nóng)商銀行在全行樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展意識(shí)，不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力，推廣新興業(yè)務(wù)發(fā)展，提升科技支撐質(zhì)效，較好地推動(dòng)了綜合競爭實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。
一是提高軟件開發(fā)能力，自主開發(fā)員工行為管理、陽光金融平臺(tái)系統(tǒng)，同時(shí)優(yōu)化數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，與第三方公司合作，上線面談面簽、信貸檔案管理等系統(tǒng)，優(yōu)化了不良資產(chǎn)管理系統(tǒng)。二是做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，上線水費(fèi)代收、非稅電子化、國庫集中支付等中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)，成功中標(biāo)縣財(cái)政局非稅電子化清分行項(xiàng)目。三是創(chuàng)新內(nèi)審方法，利用審計(jì)系統(tǒng)的模型任務(wù)功能，導(dǎo)出可疑數(shù)據(jù)模型并按照業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類，提交條線部門核實(shí)和排查，進(jìn)一步提升了條線部門的管理水平，揭示了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。四是優(yōu)化績效考評(píng)體系，推進(jìn)績效系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)，打破“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)考核弊端，突出“多勞多得”的分配理念。五是加大物防、技防改造力度，跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)和自助銀行安保設(shè)施升級(jí)改造，網(wǎng)點(diǎn)和自助銀行領(lǐng)取新版安全合格證的比例已達(dá)67%。
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