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溧水農(nóng)商銀行 真情服務(wù)促進(jìn)發(fā)展
近年來，在行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，溧水農(nóng)商銀行砥礪奮進(jìn)，用情服務(wù)實體、用心推進(jìn)發(fā)展、用力防控風(fēng)險，實現(xiàn)了公司治理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險管控和服務(wù)水平的持續(xù)提升，保持穩(wěn)健向上發(fā)展態(tài)勢，邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實步伐。
強化對經(jīng)營層的考核。溧水農(nóng)商銀行董事會對高管層實施四項指標(biāo)績效考核，主要包括業(yè)務(wù)發(fā)展、合規(guī)風(fēng)險管理、社會責(zé)任等，并與年度薪酬掛鉤兌現(xiàn)，有效健全了經(jīng)營層考核激勵機制。
強化黨建帶動業(yè)務(wù)。溧水農(nóng)商銀行制定年度黨建工作要點，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片聯(lián)系黨支部、網(wǎng)點，推動各類黨支部創(chuàng)建活動，實施“強基工程”，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；推行“黨建+主業(yè)”工作模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，深入基層走訪調(diào)研，著力解決發(fā)展重點難問題，為“三農(nóng)”、小微和廣大群眾提供全方位金融服務(wù)，使黨建和經(jīng)營工作相得益彰、齊頭并進(jìn)。
保持穩(wěn)健經(jīng)營本色。溧水農(nóng)商銀行牢牢把握新時代發(fā)展的新趨勢、新任務(wù)，貫徹落實董事會各項決策部署，確立發(fā)展新方向、新目標(biāo)。優(yōu)化穩(wěn)健經(jīng)營高效管理機制，建立了自上而下、層層遞進(jìn)，自下而上、逐級負(fù)責(zé)的壓力傳導(dǎo)和責(zé)任共擔(dān)機制。強化戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，逐漸形成以健康的風(fēng)險管理理念為導(dǎo)向，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，風(fēng)險、發(fā)展與效益平衡的風(fēng)險管理文化；建立風(fēng)險管理分層處理工作制度，按風(fēng)險類別和緩急程度確定不同的響應(yīng)方案。認(rèn)真開展“鞏固治亂象成果、促進(jìn)合規(guī)建設(shè)”工作，層層落實監(jiān)管部門總要求，認(rèn)真組織開展自查、排查，持續(xù)深入抓實、抓細(xì)、抓好，促使常態(tài)化工作機制，抓好風(fēng)險管理。
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