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高淳農(nóng)商銀行多措 助力青年員工成長(zhǎng)
為充分發(fā)揮青年員工主力軍的作用，深入挖掘青年員工的潛力，高淳農(nóng)商銀行采取各種有效措施，針對(duì)青年員工的特點(diǎn)，從搭建相互交流平臺(tái)、培養(yǎng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、加快推動(dòng)成長(zhǎng)機(jī)制入手，使員工的價(jià)值觀念與全行企業(yè)文化理念不斷融合，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，不斷促進(jìn)青年員工的成長(zhǎng)成才。
搭建相互交流平臺(tái)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在全行10個(gè)團(tuán)支部同步開(kāi)展“青年大學(xué)習(xí)”網(wǎng)絡(luò)主題團(tuán)課，將青年員工的思想政治教育作為青年員工成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。同時(shí)積極探索，以黨建帶團(tuán)建，提升青年員工的政治理論水平和擔(dān)當(dāng)意識(shí)、大局意識(shí)，使青年員工自覺(jué)把個(gè)人成才與促進(jìn)農(nóng)商銀行的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。
培養(yǎng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。制定有針對(duì)性的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全行廣大青年員工的工作積極性，將晉升獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)向青年員工傾斜。逐步實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制，在廣大青年員工中間樹(shù)立“晉升靠能力、收入看貢獻(xiàn)”的理念，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)找差，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”“最美農(nóng)商人”評(píng)選等活動(dòng)，增強(qiáng)爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。同時(shí)，讓青年員工盡可能多地接受各種崗位的鍛煉，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，采取專(zhuān)題培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、外出交流等互動(dòng)式教學(xué)形式，切實(shí)改變過(guò)去傳統(tǒng)的“滿堂灌”式的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式由被動(dòng)式向主動(dòng)式、靜態(tài)式向動(dòng)態(tài)式、封閉式向開(kāi)放式的轉(zhuǎn)變，將信貸營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)操作等業(yè)務(wù)知識(shí)更有效地傳遞給青年員工，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
加快推動(dòng)成長(zhǎng)機(jī)制。一是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立健全中層干部、客戶經(jīng)理、委派會(huì)計(jì)三大后備人才儲(chǔ)備體系，逐步擴(kuò)大青年員工在中層領(lǐng)導(dǎo)干部中的比例。二是穩(wěn)定基層人員數(shù)量最多的綜合柜員群體，實(shí)施規(guī)范的柜員等級(jí)管理，為基層優(yōu)秀青年員工拓寬發(fā)展空間。三是開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，如支付清算知識(shí)競(jìng)賽、柜面操作技能比拼。從不同層面和角度入手，為青年員工盡可能多地創(chuàng)造展現(xiàn)能力的空間。
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